Was wir tun
Corporate Agility Index
Beratung zu Agilität
Workshops zu Agilität
Agilitäts Zertifikat
Was ist Agilität?
Agilitäts-Management-Modell
Um mit Agilität umzugehen, haben wir das Agilitäts-Management-Modell entwickelt, das die Sicht des Einzelnen mit der Organisationssicht auf Agilität verbindet. In beiden Bereichen ist die Wahrnehmung der Schlüssel für künftiges Handeln: wir können nicht berücksichtigen, was wir nicht wahrnehmen. Der Schlüssel für Agilität liegt darauf aufbauend in der Handlungs-Dynamik der Beteiligten. Dementsprechend teilt das Agilitäts-Management-Modell sich in vier Dimensionen, die Wahrnehmung oder Dynamik für Einzelne oder Organisationen beschreiben: Mindset, Identity, Leadership und Capabilities.
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Mindset
Was ist uns wichtig und inwieweit sind wir von Gleichgesinnten akzeptiert? Provozieren wir Widersprüche?
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Identity
Was macht unsere Organisation im Kern aus, und wird dies von unseren Stakeholdern geteilt?
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Leadership
Wie führen wir uns selbst und andere, wie werden wir geführt? Inwieweit ist Verantwortung Teil unseres Führungsverständnisses?
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Capabilities
Welches Potential hat unsere Organisation, Chancen zu sehen, zu nutzen und sich selbst neu zu konfigurieren?
Wer wir sind
Martin Luckmann
Dr. Andreas Müller
dr. birgit feldhusen
Agile Lektüre
Beweglichkeit und Haltung – Von der Kunst der Agilität
Agilität wird auch für Stiftungen und Nonprofit-Organisationen immer wichtiger. Auf den bisherigen Ergebnissen werden wir von AgileBrains uns nun weiter auf die Suche nach Beispielen begeben, die für uns diese Agilität sichtbar machen. Dazu werden wir auch internationale Organisationen befragen und solche, die gerade einen großen Wandel durchmachen. Und natürlich nicht nur in der Ferne:[…]
Die Bank für Menschen ohne Bank
Social Banking als Grundprinzip des Sparkassen-Gedankens hat die Zweite Sparkasse in Österreich europaweit auf einzigartige Weise neu definiert: Sie ermöglicht Menschen Zugang zu Bankdienstleistungen, die sonst keine (mehr) bekommen. Daraus ist der Erste Bank inzwischen ein wichtiger Impuls- und Innovationsgeber im eigenen Haus erwachsen, der hilft, Produkte und Mitarbeiter weiterzuentwickeln. Identity wird hier agil: zurückgeführt[…]
Der Trainer kennt die Struktur der Mannschaft – Von den Bildern und der Körpersprache
Talent und Wille sind für Julian Nagelsmann die wichtigsten Voraussetzungen für das Mindset seiner Spieler. Sie können üben, trainieren, vieles kompensieren aber eins können sie nicht: die eigene innere Motivation ersetzen. Und für sich selbst als Trainer und Chef der Mannschaft beginnt alle Kommunikation mit Reflexion. „Auf dem Balkon“ und „mitten im Tanz“ sind die[…]
Start-up der Start-ups – Social Impact weltweit voranbringen
Die Impact Hubs geben vor allem sozialen Innovatoren und Unternehmern einen Ort, an dem sie ihre Ideen verwirklichen und zu Unternehmungen aufbauen können. Hier werden ein neues soziales und kollaboratives Miteinander und eine neue Form des Arbeitens praktiziert, in der Diversität der Meinungen und des sozialen und intellektuellen Hintergrunds gefördert werden. Und man kann wechseln:[…]
Die Entdeckung der Transsektoralität
Die verbindende Klammer zwischen den vielfältigen Aktivitäten der BMW Foundation Herbert Quandt ist Responsible Leadership. Das heißt: eine Führungspersönlichkeit nimmt immer auch das gesellschaftliche Ganze in den Blick und leistet mit ihrem Einfluss und Erfahrungsschatz einen Beitrag zu einer solidarischen und zukunftsfähigen Welt. Die Stiftung ist überzeugt, dass man diese Verantwortung am besten im Austausch[…]
Herausforderung für die Organisationsentwicklung von Stiftungen
Mithilfe des Agility Management & Leadership Modells lassen sich organisationale und personale Entwicklung integrieren und steuerbar machen. Agile „Basics“ wie (Selbst-)Verantwortung, Kreativität und Mut sind im wahrsten Sinn des Wortes „spannend“. Und Entscheidungen werden (wieder) möglich, weil die Unterscheidung zwischen zwei mal zwei Ebenen nachvollziehbare Ziele und Interessen berücksichtigt. Laden Sie den gesamten Artikel aus[…]
Veränderung im Management
Mit Wirkung vom 9.Februar 2016 hat Christiane Prange die Gesellschaft auf eigenen Wunsch verlassen.
Der lange Weg in die Agilität
Unter der schweizerischen Dachmarke Bison positionieren sich verschiedene IT-Solution-Firmen mit insgesamt 600 Mitarbeitenden und einem Gesamtjahresumsatz in Höhe von 100 Mio CHF (96 Mio €). BISON bietet Informatik-Gesamtlösungen für verschiedene Branchen an, von der Software bis zur gesamten Infrastruktur-Betreuung vor Ort oder auch in einem der firmeneigenen Rechenzentren. BISON ist seit ca. 30 Jahren am[…]
Von der Entdeckung der Langsamkeit zum Agilen Management
In einer Welt, in der Geschwindigkeit und Veränderung in den höchsten Tönen gepriesen werden, scheint es für jemanden wie Sten Nadolnys John Franklin keinen Platz zu geben. Im Gegenteil: wer nicht schnell genug handelt, seinen Konkurrenten nicht immer einen Schritt voraus ist und wer nicht heute schon die Produkte von morgen auf den Markt bringt[…]
How to Change the Game of Running
“If you want to keep in place”, the Red Queen says to Alice, “it takes all the running you can do. And if you want to get anywhere else, you must run at least twice as fast as this”. What Lewis Carroll tells us in his book Through the Looking-Glass seems to be of unquestionable[…]
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