Agilität wird auch für Stiftungen und Nonprofit-Organisationen immer wichtiger. Auf den bisherigen Ergebnissen werden wir von AgileBrains uns nun weiter auf die Suche nach Beispielen begeben, die für uns diese Agilität sichtbar machen. Dazu werden wir auch internationale Organisationen befragen und solche, die gerade einen großen Wandel durchmachen. Und natürlich nicht nur in der Ferne:[…]

Social Banking als Grundprinzip des Sparkassen-Gedankens hat die Zweite Sparkasse in Österreich europaweit auf einzigartige Weise neu definiert: Sie ermöglicht Menschen Zugang zu Bankdienstleistungen, die sonst keine (mehr) bekommen. Daraus ist der Erste Bank inzwischen ein wichtiger Impuls- und Innovationsgeber im eigenen Haus erwachsen, der hilft, Produkte und Mitarbeiter weiterzuentwickeln. Identity wird hier agil: zurückgeführt[…]

Talent und Wille sind für Julian Nagelsmann die wichtigsten Voraussetzungen für das Mindset seiner Spieler. Sie können üben, trainieren, vieles kompensieren aber eins können sie nicht: die eigene innere Motivation ersetzen. Und für sich selbst als Trainer und Chef der Mannschaft beginnt alle Kommunikation mit Reflexion. „Auf dem Balkon“ und „mitten im Tanz“ sind die[…]

Die Impact Hubs geben vor allem sozialen Innovatoren und Unternehmern einen Ort, an dem sie ihre Ideen verwirklichen und zu Unternehmungen aufbauen können. Hier werden ein neues soziales und kollaboratives Miteinander und eine neue Form des Arbeitens praktiziert, in der Diversität der Meinungen und des sozialen und intellektuellen Hintergrunds gefördert werden. Und man kann wechseln:[…]

Die verbindende Klammer zwischen den vielfältigen Aktivitäten der BMW Foundation Herbert Quandt ist Responsible Leadership. Das heißt: eine Führungspersönlichkeit nimmt immer auch das gesellschaftliche Ganze in den Blick und leistet mit ihrem Einfluss und Erfahrungsschatz einen Beitrag zu einer solidarischen und zukunftsfähigen Welt. Die Stiftung ist überzeugt, dass man diese Verantwortung am besten im Austausch[…]

Mithilfe des Agility Management & Leadership Modells lassen sich organisationale und personale Entwicklung integrieren und steuerbar machen. Agile „Basics“ wie (Selbst-)Verantwortung, Kreativität und Mut sind im wahrsten Sinn des Wortes „spannend“. Und Entscheidungen werden (wieder) möglich, weil die Unterscheidung zwischen zwei mal zwei Ebenen nachvollziehbare Ziele und Interessen berücksichtigt. Laden Sie den gesamten Artikel aus[…]