Beweglichkeit und Haltung – Von der Kunst der Agilität

Agilität wird auch für Stiftungen und Nonprofit-Organisationen immer wichtiger. Auf den bisherigen Ergebnissen werden wir von AgileBrains uns nun weiter auf die Suche nach Beispielen begeben, die für uns diese Agilität sichtbar machen. Dazu werden wir auch internationale Organisationen befragen und solche, die gerade einen großen Wandel durchmachen. Und natürlich nicht nur in der Ferne:[…]

Start-up der Start-ups – Social Impact weltweit voranbringen

Die Impact Hubs geben vor allem sozialen Innovatoren und Unternehmern einen Ort, an dem sie ihre Ideen verwirklichen und zu Unternehmungen aufbauen können. Hier werden ein neues soziales und kollaboratives Miteinander und eine neue Form des Arbeitens praktiziert, in der Diversität der Meinungen und des sozialen und intellektuellen Hintergrunds gefördert werden. Und man kann wechseln:[…]

Herausforderung für die Organisationsentwicklung von Stiftungen

Mithilfe des Agility Management & Leadership Modells lassen sich organisationale und personale Entwicklung integrieren und steuerbar machen. Agile „Basics“ wie (Selbst-)Verantwortung, Kreativität und Mut sind im wahrsten Sinn des Wortes „spannend“. Und Entscheidungen werden (wieder) möglich, weil die Unterscheidung zwischen zwei mal zwei Ebenen nachvollziehbare Ziele und Interessen berücksichtigt. Laden Sie den gesamten Artikel aus[…]

Der lange Weg in die Agilität

Unter der schweizerischen Dachmarke Bison positionieren sich verschiedene IT-Solution-Firmen mit insgesamt 600 Mitarbeitenden und einem Gesamtjahresumsatz in Höhe von 100 Mio CHF (96 Mio €). BISON bietet Informatik-Gesamtlösungen für verschiedene Branchen an, von der Software bis zur gesamten Infrastruktur-Betreuung vor Ort oder auch in einem der firmeneigenen Rechenzentren. BISON ist seit ca. 30 Jahren am[…]

Von der Entdeckung der Langsamkeit zum Agilen Management

In einer Welt, in der Geschwindigkeit und Veränderung in den höchsten Tönen gepriesen werden, scheint es für jemanden wie Sten Nadolnys John Franklin keinen Platz zu geben. Im Gegenteil: wer nicht schnell genug handelt, seinen Konkurrenten nicht immer einen Schritt voraus ist und wer nicht heute schon die Produkte von morgen auf den Markt bringt[…]